研发人员薪酬与奖金方案设计实战

主要观点总结

本文介绍了一门关于“研发人员薪酬与奖金激励方案设计”的实战课程，课程内容涵盖研发激励方案设计的模式、方法、流程、工具、案例等，包括技术人才市场的现状、研发人才的特点、业务特点以及组织环境等。课程由资深薪酬绩效实战专家赵惠颖老师主讲，通过深入剖析研发技术序列的价值要素、工作特性及员工心理画像，构建全场景的薪酬激励体系。

关键观点总结

关键观点1: 课程重要性

随着研发人才市场的不断变化，设计出一套合理的研发人员薪酬与奖金激励方案至关重要，这涉及到企业的研发创新能力和市场竞争力。

关键观点2: 课程大纲

课程包括多个模块，如研发技术序列业务分析、整体奖酬框架、固薪设计、浮薪设计要点、目标奖、项目奖、研发创新激励、利润分享计划、中长期激励以及研发技术序列整体奖酬变革管理等。

关键观点3: 课程特点

课程基于深入的企业实践，提供全面的薪酬激励解决方案，包括工具及参数的系统讲解，典型研发技术团队薪酬激励案例的拆解，以及针对企业需求的方案迭代升级。

关键观点4: 讲师资质

赵老师是人效与薪酬绩效的资深实战专家，具有多家公司的人力资源管理顾问和职业经历，专业领域包括组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计等。

文章预览

超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 不确定环境下，研发创新成为企业的关键突破路径，研发人才市场普遍存在高流动、高薪酬溢价的特点，二者互为因果，如何破局？ 研发人员薪酬与奖金方案设计公认是C 的心头痛—— 研发人员如何确定总薪酬包，如何设计能力薪酬又不至陷入“刚性兑付”陷阱？ 研发工作如何量化评估，工作成果如何衡量？ 要不要设置研发项目奖，不给项目奖说没动力，给了项目奖说发的不明不白，HR进退唯谷怎么办？ 中长期和股权激励成为研发人员薪酬包的必选项，如何根据企业治理结构和业务特点设计有独特优势的中长期激励方案？ 研发激励方案如何沟通？“紧缩”和“坏消息”如何顺利转变？ 为了帮助你系统掌握 研发激励的“道法术器” ，高绩效HR邀请资深薪酬绩效实战专家赵惠颖老师深度研发并重磅上线 ………………………………