解散人力资源部？瞎搞！

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一位来访者问舟安： 舟安老师您好，我将入职新的单位，新的单位的背景介绍大致是：高科技行业（含研发、生产、销售），规模500人，还在扩大。 我的职位是人力资源负责人，上级是分管副总。  老板背景：70后，业务历练出来，对财务，人力也很懂，很注重职业素养，也很有前瞻性管理思维。（以上信息由面试我的副总反馈） 面试过程知晓的信息：空降过很多HR，均不满意，最后直接解散了人力部，重新组建。解散的原因是人力职业素养不高，透露工资，看别人工资高内心过不去，跟企业文化对着干，不懂职级，也不懂成本费用怎么划分。  接下来需要解决的问题：组织架构，权责体系，流程体系，绩效落地，任职资格，梯队建设，这几方面比较着急。 我自己总结了个思路： ①先保证人力工作正常运作，快速了解业务 ②解决boss紧急关注的 ………………………………