主要观点总结
公司组织开展二级单位安全总监履职汇报，旨在掌握各单位安全总监履职情况，建设专业出色的安全总监队伍。汇报采取评委考问、总监回答、现场打分加当场考试的模式，并融入安全管理知识考核以及考试情况、日常履职情况等方面的综合评价。
关键观点总结
关键观点1: 公司组织安全总监履职汇报的目的
旨在充分掌握各单位安全总监的履职情况，并建设一支能力突出、专业出色的安全总监队伍。
关键观点2: 履职汇报的考核方式
采取评委考问、总监回答、现场打分加当场考试的模式，包括安全管理知识的书面考试和日常履职情况的考核。
关键观点3: 安全总监的评价来源
评价来源于现场打分及考试成绩占安全总监总体评价的50%，另外50%来自本单位隐患发生情况、事故发生情况、个人日常履职情况等。
关键观点4: 履职汇报的组织策划
为确保履职汇报的公平、公正和顺利进行，安全环保部前期进行周密部署和精心策划，包括成立评委机构、全方位融入股份公司安全新要求、采取会议形式避免题目外泄等措施。
关键观点5: 活动的影响和意义
此次活动体现了高标准、严要求的安全理念，旨在维护公司的安全稳定，贡献力量。
文章预览
为了充分掌握各单位安全总监履职情况，建设一支能力突出、专业出色、作风优良的安全总监队伍，1月14日，公司组织开展二级单位安全总监履职汇报。 公司领导王宁坤、秦小华，公司安全总监及相关业务部分负责人9人作为评委出席汇报会议， 海内外21名安全总监 进行汇报。 履职汇报采取“ 评委考问、总监回答、现场打分”加“当场考试 ”模式，各评委从安全总监职责中随机抽取2至4项进行询问，总监结合日常工作情况进行回答，全体评委现场打分。同时，将安全总监应知应会的安全管理知识编制成书面试卷，组织闭卷考试。现场打分及考试成绩占安全总监总体评价的50%，剩余50%评价来自本单位隐患发生情况、事故发生情况、个人日常履职情况等。 为确保履职汇报公平、公正、顺利进行，安全环保部前期进行了周密部署、精心策划： 一是成立
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