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总经理眼中的香饽饽30岁而立之年年薪20万，他却提出辞职。
由于公司资源整合，分公司的主管被调到总部。由于在分公司的业绩还比较让总经理满意，回总部接管生产技术部。
由于习惯了揽事，经常把一个部门完不成的任务接下来。在他看来，这都不是事儿，跟其他部门合作，只要是说下，就会配合。
常常是费了九牛二虎之力问题解决的还是不尽如人意。他依然喜欢揽事，经常背黑锅。-年下来，部门各项指标都超标。不久，空降一位部门主管，他降职、减薪。
新来的主管是个”好好”先生,不管事，他没有权利，他的工作更难做了。不到一月他就辞
所以，
给你一个村不要想着管一个镇。 主管一个分公司和主管- 个部门是不一 样的。管一个分公司，你说的就是圣旨，都听你的，就会主动配合。没有金刚钻，不要揽瓷器活，主管一个部门，其他部门的未必主动积极配合你。不管什么职位，请注意自己的职责及管理范围。
新到一个环境，一定不要太张扬。首先要保持低调，在没有摸清楚自己所处的环境及形势，不要强出头。不要习惯性的随便使用”老大”地位。在职场中，部门员工的工作都是主管布置的，其他部门的领导，他们一般不认。
可以管好一个分公司未必能够管好一个部门, 注意方式方法。想变得更好,职权更大，首先要学会适应环境，首先把扫一屋扫干净，再试图扫天下。
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