赚钱需要什么

主要观点总结

文章主要讨论了赚钱和成功的多维度因素，包括业务能力、管理能力和财务逻辑的重要性。作者还强调了经营和维系有能力的人的重要性，以及如何通过这些能力来创造财富。文章还提到了突破认知的重要性以及赚钱的确定性。

关键观点总结

关键观点1: 阶段性成长与经营能力的重要性

作者认为每个阶段都是新生，重视经营那些上进的人，通过管理能力的提升来放大赚钱效应。

关键观点2: 管理的本质与梳理作用

作者指出管理并非单纯管人，而是梳理，将事物整理得井井有条，以达到稳定地最大化人效。

关键观点3: 财务逻辑在决策中的重要性

作者通过提高财商，学习财务逻辑，现在更倾向于从财务角度评估一个项目的可行性。

关键观点4: 综合能力的组成：业务能力、管理能力和财务逻辑

作者认为赚钱是综合能力，包括业务能力、管理能力和财务逻辑。三者缺一不可，共同组成业务基本盘。

关键观点5: 突破认知的重要性

作者通过见识到的突破认知以外的东西，如某些公司的成功模式，激励自己突破自我，努力赚取更大的财富。

关键观点6: 赚钱的确定性

作者强调赚确定性的钱的重要性，通过择出风险项并变成可控的，杜绝冒险行为。在商业模式中，有无数变现点，需要找到确定性的点来赚钱。

文章预览

人是有阶段性的，每个阶段都是新生，所以我不看低任何一个上进的人，此时身处低谷也算不得什么，我也总喜欢经营那些上进的人，说是经营，说是维系可能更贴切，也许有一天就为我所用了，一起合伙干点事。 ‍‍‍‍‍‍‍‍ 对于赚钱，我的每个阶段的理解都不同，7年前我可能一股脑扎进业务这个层面，那会儿我是业务能手，每个业务都抓住了，但是赚的都是小钱，从那会儿我意识到，复制的重要性，复制就需要人，人多就需要管理，所以那时候，我在追问，什么是管理。 ‍‍‍ 管理是管人吗，其实不是， 管理是梳理 ，把一团乱毛，梳理得井井有条，让各司其职，管理的目的是稳定地把人效最大化。 当我拥有了管理能力时，快速复制放大，赚到了大钱，但是我不知道为什么有的项目干着干着就赔了，5年前，我为此想了很多办法提高财 ………………………………