共话职代会③ | 下半年我们这样干

主要观点总结

公司六届四次职代会、四届四次工代会暨2024年年中生产经营工作会议的闭幕及相关单位的工作安排和策略分享。重点涵盖基础设施分公司、市政公司和西北分公司的任务落实和行动方案。

关键观点总结

关键观点1: 公司会议精神和目标

公司会议强调了围绕集团公司“135”发展战略，深化改革，强化经营管理，提升品牌形象，并全面学习贯彻党的二十届三中全会精神等。

关键观点2: 基础设施分公司的重点工作

分公司计划加大市场开拓力度，深化与现有客户的合作，采取严格的内部控制措施，加强在建项目的管理，确保项目按期完成，并解决历史遗留问题。

关键观点3: 市政公司的战略举措

市政公司将推动党建与生产经营深度融合，强化精益化管理，聚焦市场开发，发扬“狼性文化”，以实现高质量订单为目标。

关键观点4: 西北分公司的实施计划

西北分公司将认真贯彻落实会议精神，以“六个提升”为目标，着力开拓陕西主责区域市场，加强项目建设，提升经营全过程管理，建立分公司体系化运营管理制度。

文章预览

公司六届四次职代会、四届四次工代会暨2024年年中生产经营工作会议圆满闭幕，各单位围绕会议精神，结合既定任务目标，安排本单位下半年重点工作。中化二建微信公众号推出《共话职代会|下半年我们这样干》专题报道，本期为大家分享的是基础设施分公司、市政公司、西北分公司主要负责同志谈重点任务落实。 牛国荣 基础设施分公司党总支副书记、经理 公司职代会、工代会暨2024年中生产经营工作会议中，党委书记、董事长徐万明指出了2023年公司的工作成果，提出围绕集团公司“135”发展战略，进一步深化改革、强化经营管理、提升品牌形象，并将全面学习贯彻党的二十届三中全会精神及集团公司研讨班暨2024年中工作会议精神作为第一要务。 贯彻落实会议精神，分公司将从以下方面着手：一是积极响应强化主责主业的要求，加大市场开拓 ………………………………