主要观点总结
安踏从晋江小鞋厂成长为全球运动巨头，市值超越李宁，业绩超越耐克。通过收购国际品牌和自身研发投入，安踏实现了品牌升级，并展示了强大的市场竞争力。现在的安踏已经不仅仅是一个运动品牌，而是通过打造“安踏文化”，让运动的快乐普惠到每一个人身上。
关键观点总结
关键观点1: 安踏的成长历程和现状
安踏从一个小鞋厂成长为全球运动品牌巨头，市值已经超越李宁，并且业绩也超越了耐克。如今，安踏已经拥有了一系列国际大牌，并且还在不断发展和壮大。
关键观点2: 安踏的品牌升级策略
安踏通过收购国际品牌和加大自身研发投入，实现了品牌升级。同时，安踏还建立了全球设计研发中心，提升了品牌的产品力和形象。
关键观点3: 安踏的市场竞争力
安踏凭借强大的市场竞争力，在国内市场已经做到了天花板级别，并且还在不断拿下耐克、阿迪达斯的市场。投资市场开始流传一个公式：1个安踏=1.2个耐克中国=2.4个李宁=2.6个阿迪中国。
关键观点4: 安踏的第三阶段战略——打造“安踏文化”
安踏的第三阶段战略是打造“安踏文化”，让运动的快乐普惠到每一个人身上。安踏通过支持奥运工作，积累核心技术资产，并将这些技术应用到普通产品线上，实现“竞技”到“消费”、“专业”到“大众”、“稀缺”到“普及”的转变。
文章预览
10年前，提到安踏这个品牌，很多人的印象可能只是： 国产货，还不错，但和阿迪、耐克不能比。 10年后的今天再看安踏，你会发现，其市值已经是李宁的5倍，并且一度超越阿迪达斯，业绩增速也超越了耐克。 现在的安踏，已经不仅仅是安踏，它的旗下还拥有意大利运动品牌FILA(斐乐)、韩国高端户外品牌KOLON SPORT（可隆）、亚玛芬体育、NBA合作伙伴的球类品牌Wilson、户外王者始祖鸟等一系列国际大牌。 可以说，今天的安踏在运动品牌的地位，就像大众在汽车中的地位一样，已经成为和耐克、阿迪并肩的世界三大运动品牌。 从晋江的小鞋厂到世界级企业，安踏是怎么做到的？ 上世纪80年代，改革的春风吹到了福建晋江，那时候的晋江有一批手艺人，凭借祖辈的技艺，开始代工海外运动品牌的产品。 但代工这件事，终究是卖个苦力。 1987年，17岁的
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