风险锁定采购链，筑牢中集核心主业“护城河”

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前  言 我们中集集团是一家营收超千亿、有300多家实体企业的多元化、国际化运营的企业集团。面临日益增长的业务规模和管理幅度，仅仅依靠集团30多名审计人员是无法实现风控全覆盖的。为此，集团董事长麦伯良，历来对风控团队的指示就是：一定要帮助集团内各级组织和核心干部提高风控意识和履职能力，建立自发、自主、自转的风控体系。我们风控的定位从来都不是猫捉老鼠，而是与业务团队协同攻关，实现联防联控。今天我就试着以采购业务风控为例跟大家分享我们的工作方法论。 采购历来是兵家必争之地。是形形色色违规、舞弊的高发地，采购省下的都是净利润，采购成本每降低1%，利润率将增长5-10%。对我们战略目标的实现举足轻重，因此我们的风险管理也通过四大举措，由零散的、短期的、被动的管理转向策略性、预见性、整体 ………………………………