主要观点总结
本文围绕如何处理两个领导意见冲突、工作安排有冲突的情况展开，给出了四个建议：展现积极态度、坚持工作第一、因题制宜以及具体的解决方法，如加班完成、线上办公、求助同事和汇报领导。同时，文章还提到了模拟解决冲突的方法和课程推荐。
关键观点总结
关键观点1: 处理领导意见冲突的关键点。
在面对两个领导意见冲突的情况时，需要展现积极态度，努力解决冲突问题。要坚持工作第一的原则，优先保证工作的完成。同时，要根据实际情况因题制宜，合理安排工作。
关键观点2: 具体的解决方法。
可以通过加班完成、线上办公、求助同事和汇报领导等方法来解决工作冲突。加班完成可以提前动手，利用中午或晚上时间完成工作任务。线上办公可以方便在出差路上继续优化工作报告。求助同事可以节约时间、提高效率。如果经过努力冲突难以克服，需要向领导汇报情况、讲明难处，并建议其他同志负责相关工作。
关键观点3: 模拟解决冲突的方法。
通过模拟解决冲突的方法，可以更好地理解和掌握处理领导意见冲突的技巧和方法，提高解决实际问题的能力。
关键观点4: 课程推荐。
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文章预览
量变引起质变 一切都是积累 这是 老夏 的第 951 篇原创文章 题目 分管领导让你明天上午跟他一块儿出差，直接领导让你明天上午写一份儿工作报告，你怎么办？（2023 年河北面 试真题） 讲解 建议对照学习： 两个领导意见冲突，事情怎么办？ 有三个点比较重要，提醒同学们注意： 一是要展现积极态度。尽量立足自身解决冲突问题，积极想办法克服困难，不要一点努力都还没有做，就直接报告请示领导，这就属于把矛盾上交，显得过于被动。比如，有同学遇见这样的题，一上来就是汇报直接领导，让领导拿主意，推掉某件事情。这样看似举重若轻，其实显得担当不足，答题效果并不好。 二是要坚持工作第一。就是说如果想方设法也解决不了问题，那么就要向领导求助汇报，不管是加派人手
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