主要观点总结
本文介绍了康宁公司在全球商业环境中如何融入可持续发展策略的实践案例。文章强调了企业实现可持续发展的必要性，并以康宁公司为例，介绍了其在可持续发展方面的创新优势、目标设定、产品与服务价值衡量、人才培养和组织构建等方面的实践和成就。文章也指出，可持续发展不是口号，而是需要企业以实际行动去落实的承诺。
关键观点总结
关键观点1: 康宁公司的可持续发展策略
康宁公司通过创新技术、多样化业务和战略目标的设定，将可持续发展融入企业的主营业务中。通过新的管理架构和卓越中心，推动可持续发展工作的实施与效益扩展。
关键观点2: 可持续发展工作的挑战和成效
企业在业务增长与减少排放之间寻求平衡是艰难的抉择。康宁公司通过明确目标、量化价值，将足迹和手印两个维度融入商业流程中，实现可持续的经济效益。
关键观点3: 人才建设和组织构建的重要性
企业需要建立多元、包容的组织体系，为长期可持续的增长提供支撑。康宁公司通过构建职场环境、提供个性化学习库和领导力发展计划，打造可持续的人才建设。
关键观点4: 康宁公司的社会贡献
康宁公司积极参与社会回馈，通过志愿活动、教育普及和项目实践等方式，将创新与可持续的精神传递给年轻一代，并鼓励员工投身科学和技术领域，创造更美好的世界。
关键观点5: 康宁公司的未来展望
康宁公司依然坚定地以自己的专业技术交付一切“让进步发生”的产品，并在追寻更大的价值中，不断探索新的技术应用于生态环境保护的潜力。
文章预览
当前全球商业环境正面临前所未有的机遇与挑战，在新的竞争格局下，越来越多的企业已经认识到 科技创新、可持续发展不仅是应对当前诸多挑战的有效策略，更是实现长期盈利的关键。 随着全球市场参与者对可持续投资认知的加深，全球可持续发展相关投资蔚然成风。数据显示，预计未来30年，中国对绿色低碳投资的累计需求将达到487万亿元人民币。这一庞大的数字不仅反映了市场对可持续发展的迫切需求，也揭示了企业在应对气候变化和资源短缺等全球性挑战方面的重要角色。 如何让可持续真正融入企业主营业务，满足经济效益与社会效益并重，康宁（Corning Incorporated）——这家曾为爱迪生创造了灯泡玻璃外壳的百年老店以其独特的方式诠释了企业与环境和谐共存的理念，在173年间，保持基业长青，不断推动行业变革，改变了数十亿人的生活
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