“一队一案”：精准施策添活力

主要观点总结

武警重庆总队某支队执勤一中队通过“一队一案”精准帮建模式，解决了多年来与先进无缘的问题，终于打了一个“翻身仗”。文章介绍了该中队从落后到先进的过程，以及支队机关在帮建工作中的精准施策，包括解决中队建设的问题、推动机关与基层联动查找问题、根据基层实际情况恰当施力等。同时，也介绍了该支队在政治工作方面的创新和成果。

关键观点总结

关键观点1: “一队一案”精准帮建模式帮助中队解决多年问题

武警重庆总队某支队执勤一中队通过实施“一队一案”精准帮建模式，解决了多年来与先进无缘的问题，实现了荣誉奖牌传递和队伍建设的长足发展。

关键观点2: 机关与基层联动查找问题

支队机关通过调研发现基层单位存在的问题，与基层联动查找问题，制定针对性的帮建措施，帮助基层单位解决建设难题。

关键观点3: 根据基层实际情况恰当施力

支队机关在帮建工作中根据基层实际情况恰当施力，结合机关抓建与基层自建，从严督导与信任放权，实现精准帮建。

关键观点4: 机关精准指导基层建设

机关精准指导基层建设，通过深入了解基层情况，制定切实可行的帮建措施，解决基层建设中存在的问题，推动基层建设的稳步发展。

关键观点5: 案例展示

文章中通过具体的案例展示了该支队在精准指导基层建设中的实践成果和经验总结。

文章预览

帮建打了“翻身仗” 文 丨 郭传伍、张永清 捧着“‘四铁’先进单位”的荣誉奖牌，武警重庆总队某支队执勤一中队刘指导员激动不已。在他身后，中队官兵整齐列队，从刘指导员手中接过奖牌，一个接一个地传递下去，郑重地将奖牌放进荣誉室。 这份荣誉来之不易——这个连续多年与先进无缘的中队，终于打了一场“翻身仗”。 几年前，该中队建设连年走“下坡路”，成了该支队党委的一块心病。“给钱给物，不如帮建一个好支部。”在这一背景下，该支队党委决定从组织科调整一名骨干到该中队任指导员。该支队领导希望刘指导员这个“基层通”能扭转中队建设的颓势。 上任后，刘指导员一边熟悉中队情况，一边团结党支部一班人抓建各项工作。在组织科工作期间，刘指导员曾参与起草抓建基层的一整套方案。他“按图行进”，在中队开展 ………………………………