全面薪酬与奖金体系设计、预算管理与年度调薪

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超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 众所周知，薪酬管理绝对是人力资源管理所有模块的一个难点。而其中薪酬管理的重中之重就是如何合理有效的搭建基本薪酬、奖金体系框架。为此，翁涛老师总结近三十年各种类型企业薪酬管理经验，站在全球薪酬管理制高点，研发出来全球薪酬体系搭建的四大种方法以及国内版权专利的奖金十二要素PMT模型。本次培训从理论基础到Excel实操技能，全面讲解如何搭建公平合理又具有竞争性的薪酬管理框架。 难点1｜薪酬无战略：定位不清晰； 难点2｜框架无逻辑：根据需要定框架，工资要的多级别就高； 难点3｜自己无信心：体系搭建就是网上抄一抄，禁不起内部领导的质疑和挑战； 难点4｜调转无脉络：不分前后台的工资体系，人员调转晋升的时候没有管理规矩； 难点5｜运作无效率：都是一对一的调 ………………………………