主要观点总结
本文强调了老板在商业中对于选人用人方面的重要性，指出老板需要建立起对人的认知，与HR共同协作解决选人用人的问题。文章提到老板需要知道如何招销售、招不同岗位的人才，需要有明确的人才画像作为参考。文章推广了一门名为《老板选人用人19讲》的课程，并提到了其包含的实际经验和案例分析等内容。另外，文章还介绍了为了助力2024年冲刺推出的VIP特惠活动及其包含的福利和内容。
关键观点总结
关键观点1: 老板在商业中缺乏人才认知的重要性
文章指出许多老板犯的90%的错误都在用人上，有时候用错一个人会导致团队崩溃和公司走下坡路。因此强调老板需要建立对人的认知。
关键观点2: HR与老板在选人用人方面的协作
文章强调HR和老板都需要有选人用人的思维和方法，配合解决问题。老板、业务老大、HR需要知道如何招聘不同岗位的人才。
关键观点3: 推广《老板选人用人19讲》课程
文章介绍了这门课程的内容，包括从招聘到用人再到培养和激励的经验总结，以及包含的实际案例。提到很多老板、高管、HR多次学习此课程并受益。
关键观点4: VIP特惠活动及其福利和内容
文章介绍了为助力2024年冲刺推出的VIP特惠活动，包括学习多门管理实战课程、管理百年读书内容等福利。提醒读者抓紧时间学习管理课程，为成长投资。
文章预览
这么多年来，我越来越发现，老板缺的从来都不是商业点子，而是不会选人和用人。 很多老板跟我说，他犯的90%的错误都是在用人上。 有时候，用错一个人，甚至能搞垮一个团队，让公司都开始走下坡路。 所以每一家公司都要会选人和用人，我最早想的是教HR如何做人力，如何做组织力。但后来发现HR越专业，HR也就越痛苦。 因为老板对人的认知非常弱，他觉得选人、用人、育人、留人是HR的事，跟他没有关系。以前一大堆老板告诉我，说我的HR不行。 后来我认识到，所有的老板一定要建立起对人的认知，否则HR再专业都没有用。 HR和老板都要有选人用人的思维和方法，这样打配合，才能解决问题。 老板、业务老大、HR一定要知道，如何招销售、如何招人力、如何招财务、如何招技术，如何招产品研发的人员、如何招供应链老大。 其实都是有
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