主要观点总结
文章介绍了企业领导者可分为的四种类型以及低效能领导者的典型表现。内容涵盖态度与能力、资历与实力、负面与正面、只对上司负责、公司制度、平等与公平、公司视为员工之家、功劳苦劳的区别对待等十个方面，探讨了在职场中作为领导者应如何避免陷入低效的陷阱。文章强调优秀的管理者应关注员工成长、创造机会，并提醒管理者在协调管理好人、岗、事、行的过程中需注意的问题。
关键观点总结
关键观点1: 文章介绍领导者的分类与低效能领导的特点。
分析企业的领导者分为高效能领导者、挫伤型领导者、失焦型领导者和低效能领导者四类，并详细描述了低效能领导在业务管理和团队领导方面的不足。
关键观点2: 强调态度与能力并重。
指出领导者在选拔员工时不应将态度视为唯一标准，而应以能力为主要考量点，以建立有竞争力的团队。
关键观点3: 资历不等于实力。
提醒领导者不应过分看重资历而忽视实际能力，避免团队内部出现倚老卖老的现象。
关键观点4: 重视正面激励。
强调领导者应关注员工的优点和进步，给予正面激励，提高员工的工作积极性。
关键观点5: 管理者需对上司和下属负责。
提出管理者不应只向上负责，而应同时关注下属的成长和发展，实现团队的整体进步。
关键观点6: 合理制定公司制度。
指出制度过多可能导致内部审批流程冗余，影响协同效率，强调制度的执行比制定更为重要。
关键观点7: 追求公平而非平等。
提醒领导者在一个团队里应该追求公平，而非平等。公平的团队更有活力，更具竞争力。
关键观点8: 公司不是员工的家。
强调公司应强调责任与目标，不应将公司视为员工的家，避免员工产生过高的期望值。
关键观点9: 功劳苦劳应区别对待。
优秀的管理者应该赏罚分明，对于功劳和苦劳要有明确的区分和反应。
关键观点10: 避免人浮于事虚假繁忙。
指出团队内部工作涣散可能导致人浮于事的现象，强调资源的合理分配和协调管理的重要性。
文章预览
文章首发公众号：人力资源分享汇 | hrgogogo 转载请联系小编：hrgo2018 职场上，除了会对员工进行分类，领导也不例外。 根据潜质研究院的研究发现，企业的领导者可以分为四类，分别是“高效能”领导者、“挫伤型”领导者、“失焦型”领导者和“低效能”领导者。 其中，低效能的领导者，不仅在业务管理方面，还是在团队领导方面，都强差人意。 如果你正好是作为管理者，同时想要 避免成为一个“低效能领导” ，建议自行避让低效能领导最典型的 10 个表现。 01# 认为态度大于能力 如果作为一个团队管理者，认为态度大于能力，是一件是危险的事。 因为一旦你承认这种相互关系，那其实就在变相地筛选你的下属属性。既然你喜欢态度高于一切的员工，那加入团队成为你的左膀右臂的员工，就会全是一群态度超好，但能力不强的员工。 倒不是
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