工作上，产品经理要怎么更好与开发配合？

主要观点总结

本文作者针对在“人人都是产品经理”网站上的一位产品设计师提出的问题，给出了自己的建议和看法。文章主要围绕面对挫折和失败时如何调整心态，工作中如何避免耍小聪明，以及如何做一些保护自己的事情和向上管理等方面展开。

关键观点总结

关键观点1: 心态调整

作者建议将工作当作一场游戏，遇到难题时要有积极的心态去面对，不要过于焦虑和恐惧。

关键观点2: 避免耍小聪明

作者指出在工作中不要耍小聪明，否则可能会留下不好的印象，影响个人发展。

关键观点3: 保护自己的事情与向上管理

作者强调在工作中要留痕重要，包括文字、邮件、聊天记录等，同时要进行风险同步，避免被上级甩锅。

文章预览

最近在人人都是产品经理上看到了一个很有趣的问题，而这个问题其实挺普遍的。于是作者写下了这篇文章，给到了自己的办法和意见，供大家参考。 ———— / BEGIN / ———— 最近我比较活跃在“人人都是产品经理”这个网站上。 一个原因是，这个平台汇聚了各行各业的产品经理，专业度都比较高，在这个平台我能学习到很多的经验和知识； 另一个原因是，通过这个平台，我也能看到不同的产品经理面临哪些问题，给我不少的灵感与启发； 还有一个原因是，我也在上面去推广一些我的工作方法。 这几天，看到一个挺有意思的问题，这位产品设计师是这样写的： 我总结了一下自己的问题。 1.不该中途偷懒，不做好留痕记录，也不该后面把需求写的模糊（虽然是时间不够） 2.不应该把需求优化和bug混淆给开发（耍小聪明） 3.应该直面自己的错误 ………………………………