主要观点总结
本文介绍了甜啦啦创始人王伟的创业历程和甜啦啦品牌的发展。面对市场竞争和高端茶饮品牌降价的压力，王伟开始注重品牌建设和团队认知提升，改变管理层的分红机制，加强对加盟商的服务，提高门店质量。他意识到要让加盟商真正赚到钱的重要性，并改变了团队认知。同时，王伟对上市的态度发生变化，更注重企业长久发展。面对竞争，王伟表示会保证加盟商利润，不会去降价竞争。
关键观点总结
文章预览
甜啦啦创始人王伟从小就是个“孩子王”。十几岁时，他家里总是聚着一群小朋友。 那时王伟妈妈蒸一锅馒头，本来够一家人吃三天的量，但常常一天就被吃光了。王伟调侃道，天天一群人，他爸妈一个月的工资都不够朋友们吃的。 这种“孩子王”的气质也一直延续到王伟创立甜啦啦。 2015年，王伟在安徽蚌埠创立了甜啦啦。 甜啦啦的第一批加盟商，就来自他的朋友和亲戚们，“他们看到我开店赚了钱，就想跟着我干。”王伟说。 但后来，他们有的赚了，有的亏了，据王伟自己说，即便亏的那些人，现在也和他一起做着其他事。 “分馒头”的做法也延续了下来。 刚创立甜啦啦时，王伟想的就是让跟着他干的朋友都赚钱，让大家都能分享到一点。 7月上旬，在甜啦啦位于安徽蚌埠的工业园总部，王伟告诉《中国企业家》，直到去年，甜啦啦的高管
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