主要观点总结
文章主要介绍了工厂IE工作的职责总结，以及适合IE部门职能扩展的参考内容，具体涉及精益生产线设计、组织规划与建设、基础数据管理、标准工时数据库管理、人员管理体系、提案改善制度平台搭建等方面。文章还提到了最新的《精益工业工程工作手册》A04版的内容更新和主要关注点。
关键观点总结
关键观点1: IE组织规划及建设
包括IE组织的职责和权限定义，作业流程搭建，内部组织分工，以及管理制度的建立。
关键观点2: 精益生产线设计
涉及LLD（精益生产线）和ALD（精益自动线）的设计，以及产能管理体系的搭建。
关键观点3: 基础数据管理与标准工时数据库管理
包括与生产相关的原始数据记录台账建立，异常记录台账，基础数据与相关指标的确立，以及标准工时数据库的搭建。
关键观点4: 人员管理与提案改善制度
包括人员数据库管理，多能工管理搭建，人员需求与增补流程规范，以及提案管理流程的导入。
关键观点5: 最新的《精益工业工程工作手册》A04版的内容介绍
该手册对当下精益IE的实践总结与未来探讨，包含精益线体设计方法论、精益评估体系等，是工厂精益/IE主管、经理的必备手册。
文章预览
参考阅读： 工厂IE工作职责总结、适合 IE 部门职能扩展参考！ 精益生产线LLD/精益自动线ALD设计、完整版！ 转载来源：工业工程师联盟 第1年工作开展规划：导入期 01 IE组织规划及建设 IE组织职责的建立和权限的定义 IE组织作业流程的搭建 IE内部组织的分工 IE内部管理制度的建立（早晚会议及周度月度会议管理） 02 IE基础数据管理 与IE相关生产原始数据记录台账建立 异常（品质产能、停机、管理、其它等）记录台账 基础数据与相关指标的确立 03 标准工时数据库管理 标准工时数据库搭建 标准工时管理体系搭建 产能管理体系搭建 04 人员管理体系 人员数据库管理 多能工管理搭建 人员需求与增补流程规范 新入职员工快速提升熟练度管理 05 提案改善制度平台搭建 提案管理流程的导入 06 意识与技能导入培训 IE、精益生产的意识与技能训练导入 班组长
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