主要观点总结
本文是《公司全面风险与内部控制管理制度（2024版）》的详细解读，旨在确保公司全面风险管理工作的有效进行，并充分发挥内部控制体系对公司发展的重要作用。制度分为全面风险管理、内部控制管理两个部分，适用于公司各职能部门及所属子公司。第一部分全面风险管理部分明确了风险定义、风险管理目标、工作原则、风险分类、职责分工、风险管理框架、基本流程、制度建设、信息化建设、风险管理沟通、文化建设等内容。第二部分内部控制管理部分概述了内部控制定义、目标、原则、管理框架、职责分工、制度建设、监督与评价、信息与沟通等内容。制度还规定了内控体系由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素组成，并对公司所属子企业的内控体系有明确要求。制度适用于公司各层级，并强调内部控制重在有效执行，确保公司风险管理及内部控制的有效性。
关键观点总结
关键观点1: 制度背景与目的
为确保公司全面风险管理工作的有效进行，充分发挥内部控制体系对公司发展的重要作用，制定此制度。
关键观点2: 制度内容
制度分为全面风险管理、内部控制管理两个部分，适用于公司各职能部门及所属子公司。
关键观点3: 全面风险管理部分
明确风险定义、风险管理目标、工作原则、风险分类、职责分工、风险管理框架、基本流程、制度建设、信息化建设、风险管理沟通、文化建设等内容。
关键观点4: 内部控制管理部分
概述内部控制定义、目标、原则、管理框架、职责分工、制度建设、监督与评价、信息与沟通等内容。规定内控体系由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五要素组成，并对公司所属子企业的内控体系有明确要求。
关键观点5: 适用范围
制度适用于公司各层级，并强调内部控制重在有效执行，确保公司风险管理及内部控制的有效性。
文章预览
⊙ 本文长约13000字，转载请注明作者及出处 公司全面风险与内部控制管理制度（2024版） 为有效开展全面风险管理工作，充分发挥内部控制体系对企业强基固本作用，促进×××公司（以下简称公司）持续、健康、稳定发展，根据国务院国有资产监督管理委员会《中央企业全面风险管理指引》（国资发改革〔2006〕108号）、《关于加强中央企业内部控制体系建设与监督工作的实施意见》（国资发监督规〔2019〕101号）、财政部等《企业内部控制基本规范》（财会〔2008〕7号）和公司章程等有关规定，结合公司实际，制定本制度。 本制度分为全面风险管理、内部控制管理两个部分，每部分包括管理概述、职责分工、业务流程等内容。本制度适用于公司各职能部门及境内所属子公司，包括全资子公司、控股子公司以及托管企业；境外子公司可结合当地实际
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