施耐德电气发展之道:打造可持续的事业、企业与世界对话总结

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北大光华与施耐德董事长的对话记录，主要围绕施耐德董事长的个人经历、施耐德公司在中国的发展以及对中国公司海外运营的建议等方面进行了深入交流。以下是总结： 施耐德董事长个人经历 ： 早期旅行：1993年，施耐德董事长独自前往中国，历经五周时间，乘火车、公交游览了西安、成都、拉萨、桂林等地，深刻体验了中国文化。 中国业务开端：1994年，施耐德公司寻找开拓中国市场的人选，施耐德董事长凭借对中国的了解获得了这个机会，从此在中国开展业务。 坚定信念：在中国创立施耐德期间，他深感能源对每个人的重要性，确立了确保地球上每个人都能获得能源的信念。 施耐德公司在中国的发展 ： 公司成长：从1994年到2024年，施耐德在中国员工数量已达28,000人，拥有11个研发中心和32家工厂，其中3家被世界经济论坛认证为灯塔工厂， ………………………………