项目经理和PMO：请汇报工作说结果，请示工作说方案

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同样工作，为什么有的人越来越牛，有的人默默无闻了，其实很多人工作不到位，这9条原则，解释了什么是真正的工作到位，期望对你有所启发! 一、汇报工作说结果 作为项目经理或 PMO 从业者，在向领导汇报工作时，应直截了当地呈现工作结果。例如，在汇报项目进度时，不要过多强调项目过程中遇到的技术难题、资源短缺等困难，而是清晰地说明项目目前处于哪个阶段，是否按时完成了阶段性目标，以及最终的交付成果是否符合预期。这样能让老板快速了解工作的实际情况，展现出你的专业能力和高效执行力。同时，举重若轻的态度也会让老板觉得你能够应对各种复杂情况，值得信赖。 二、请示工作说方案 当向老板请示工作时，要提前准备至少两个方案。比如在项目资源分配出现问题时，可以提出 A 方案是重新调整项目时间表，以适应现有 ………………………………