3年获80倍爆发增长，这个品牌靠什么「拿捏」了新中产

主要观点总结

Jelly Cat的毛绒经济趋势带动了服饰品牌wana try的崛起，其通过深度洞察消费者需求，精准定位，提供一站式购衣平台，打造超级品类，关注情绪价值，与消费者实现情感共振。本文详细分析了wana try的成功秘诀及其增长动能。

关键观点总结

关键观点1: 服饰品牌wana try顺应潮流趋势，以更实穿的设计、更考究的面料，精准抓住了对质价比及个性化风格有追求的新中产女性用户。

品牌通过深度洞察消费者痛点，提供一站式购衣解决方案，满足现代女性在不同身份与场景下的穿衣需求。

关键观点2: 通过构建差异化的品牌定位，聚焦热点解读并将其转化为超级品类，借助高效的供应链管理，打造独具特色的产品线，让品牌成功脱颖而出。

品牌建立了六个风格不同的自有品牌矩阵，以时尚的长期主义视角甄选优质供应链，提供质感、设计感与实用主义并重的款式。

关键观点3: 品牌通过深度用户洞察与需求匹配，构建一站式购齐的解决方案，实现高效供应链管理保障产品质量和多样性，响应市场需求。

其增长方法论强调三大核心要素：深度用户洞察与需求匹配、构建一站式购齐的解决方案以及高效供应链管理。

关键观点4: 品牌不仅关注产品的实用性，还注重情感价值，与消费者建立深层次情感共鸣和多样化互动模式。

通过社交媒体和内容营销等方式与消费者建立紧密联系，成为消费者在追求自信、探索自我过程中的伙伴和支持者。

关键观点5: 品牌以消费者为中心的创新策略，包括产品前测、降低决策成本、情感营销等举措，实现了业绩和品牌影响力的指数级增长。

其成功的背后是对消费者的深度理解和持续创新的精神。

文章预览

被称为“成年人的阿贝贝”的Jelly Cat在今年冬天治愈了不少“生活缝缝补补”的人，顺势也带火了一把毛绒经济。 wana try的毛毛外套系列就是其中的佼佼者。数据显示，该系列为wana try11月的业绩带来了环比93%的增量，妥妥成为了今年冬季服饰搭配圈中的“黑马”。 而这背后的“操盘手”——wana try更是在三年疫情期间，业绩增长高达80倍，创造了超过3亿的体量，并且在今年服饰行业普遍低迷的情况下，还能做出客单价与业绩的双重增长。 品妹深入探究后发现，这个新崛起的买手制电商品牌，通过更实穿的设计、更考究的面料， 精准“拿捏”了那些对质价比，以及个性化风格有追求的新中产女性用户，成为不少人穿搭的“宝藏自留地”。 更重要的是，一个新生品牌独特的增长金字塔被我们捕捉到。它既关乎品牌如何基于消费洞察进行精准定位，也 ………………………………