主要观点总结
本文介绍了一门名为“HR新逻辑2024年线下实操课”的课程，内容涵盖OD组织设计、优化、诊断等方面，旨在支撑业务增长与效能提升。课程由专业讲师以小班授课的形式进行，可定制企业内训。
关键观点总结
关键观点1: 课程内容和目标
课程涵盖组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架，以及组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。目标包括了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑，掌握组织设计与诊断的流程、方法和工具。
关键观点2: 课程大纲
课程包括组织架构的框架和要点、基于流程的组织架构设计、岗位设置、职责与编制分析、组织结构和岗位诊断、组织结构和岗位优化等章节。
关键观点3: 讲师介绍
本课程由资深领导力和组织发展专家李老师主讲，他拥有在多个知名企业如美团、IBM等的丰富经验，专业领域包括管理者能力建设、干部管理、人才战略规划管理等。
关键观点4: 课程特色
课程采用小班授课形式，注重实战操作，课程内容的专业性和实用性得到广泛赞誉。此外，课程可定制为企业内训，以满足企业的特殊需求。
文章预览
- HR新逻辑 2024年线下实操课- OD组织设计/优化/诊断 支撑业务增长与效能提升 12月20-21日 |上海开课 名额抢购中，小班授课，满员封班！ （本课程可以定制企业内训） 课程收益 1、了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架； 2、掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。 课程大纲 第一章： 组织架构的框架和要点 1. 组织架构的基本原则和方法 2. 10种管控模式和4种组织结构 3. 业务不同发展阶段的组织架构特点 4. 标杆实践：华为公司组织架构发展回顾 第二章： 基于流程的组织架构设计 1. 用确定性流程应对不确定的市场 1) 端到端流程的核心要素 2) 案例分享：海尔推动流程再造的整体思路 3) 案例分享：华为的前线铁三角流程变革 2. 设计组织结构 1) 基于战略需求，明确管控模式 2) 基于价值链分
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