不懂战略的HR，永远得不到重用！

主要观点总结

本文介绍了SAP发布的《HR战略价值提升指南》的主要内容。该指南旨在探讨如何通过整合HR与业务流程，释放员工潜力并提升企业绩效。文章分为三个部分，分别涉及发现脱节问题、了解潜在机遇和打造互联企业。

关键观点总结

关键观点1: 背景介绍

文章首先介绍了人力资源（HR）在现代商业世界中的战略价值，以及SAP发布该指南的背景。

关键观点2: 报告的第一部分内容

报告的第一部分描述了导致HR与业务运营脱节的因素，并介绍了如何解决问题，包括整合HR和非HR数据的策略。

关键观点3: 报告的第二部分内容

报告的第二部分聚焦于如何利用技术解决HR与业务运营之间的脱节，包括数据整合如何帮助企业了解员工管理实践对业务成果的影响。

关键观点4: 报告的第三部分内容

报告的第三部分主要介绍了整合HR和非HR数据的策略，并讨论了企业在数据访问、清理、整理和分析方面面临的挑战。

关键观点5: 结论部分

最后，文章强调了HR、业务和IT部门领导者需要树立联合创新、共同协作的愿景，以实现HR与非HR系统的集成。

文章预览

在当今这个快速演进的商业世界中，人力资源（HR）不再仅仅是企业的一个辅助部门，而是推动企业战略发展的核心力量。SAP近期发布的《HR战略价值提升指南》正是在这样的背景下应运而生，旨在深入探讨如何通过战略性地整合HR与业务流程，释放员工潜力，提升企业绩效。 本指南是一份全面的分析报告，它不仅关注了智能HR技术的前沿应用，还深入分析了人工智能（AI）、机器学习（ML）等技术如何转变HR部门的运作方式。通过对行业趋势的全面审视，我们揭示了企业在应对人口结构变化、技术进步和员工期望提升等方面所面临的挑战，并提出了相应的解决策略。 01 第一部分：发现脱节问题 报告的第一部分首先描述了导致HR与业务运营脱节的因素，然后展示如何解决问题，最后介绍整合HR和非HR数据的策略。 强调了技术在解决HR与业务数据脱节中 ………………………………