让用户反复购买的169元手机支架，泡泡骚到底做对了什么｜破界·2024刀法年度品效峰会

主要观点总结

文章介绍了消费品成为市场第一的两个方法：做革新者或做开创者。以泡泡骚为例，作为手机气囊支架的品类开创者，其在全球市场取得了显著成绩。CEO林嘉瑜将出席‘破界·2024刀法年度品效峰会’，分享泡泡骚如何通过人群战略和情绪营销创造真需求，打造品牌势能。峰会日程持续更新，观众可购票参加，并享受限时优惠。

关键观点总结

关键观点1: 革新与开创的战略意义

消费品要成为市场第一，可以通过做革新者或做开创者的方式。革新者推动成熟品类变革，而开创者则开辟新赛道，创造新需求。

关键观点2: 泡泡骚的成功案例

泡泡骚作为手机气囊支架的品类开创者，在全球超过75个国家卖出近3亿个产品，成功让手机气囊支架等同于泡泡骚。其通过人群运营和情绪营销引发圈层共鸣，成为自我表达的小舞台。

关键观点3: 峰会的主题分享与议程安排

PopSockets泡泡骚全球CEO林嘉瑜将在‘破界·2024刀法年度品效峰会’上分享泡泡骚如何创造真需求，打造品牌势能。峰会包含主题分享、分论坛等环节，观众可购票参加并享受限时优惠。

文章预览

做消费品想要成为市场第一，有两种方法。一种是做革新者，推动成熟品类的大变天。另外一种是做开创者，开辟新赛道，创造新需求。 泡泡骚就是其中的佼佼者。 作为手机气囊支架的品类开创者，过去十年，泡泡骚在全球超过 75 个国家卖出接近 3 亿个产品。让手机气囊支架就等于泡泡骚。 一个小小的手机支架品牌怎么成为势能品牌，卖到 160 多块？面对有品类认知但品牌模糊的中国市场，泡泡骚怎么通过人群运营保持优势？ 12 月 6 日上午，PopSockets泡泡骚全球  CEO  林嘉瑜将出席「破界·2024刀法年度品效峰会」，带来以《把手机支架卖到 169 元，泡泡骚如何通过「人群战略」打造品牌势能？》为主题的分享。 她将分享泡泡骚是怎么一步步试出了真需求，创造了手机气囊支架这个全新的品类。以及如何通过人群战略和情绪营销引发圈层共鸣，让 ………………………………