人力资源管理在当下如何更好发挥职能作用？

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如果您有意向与攀成德建立合作关系，请点击👉 业务合作通道 ，让我们更快速了解您的需求与期望！ 建筑业整体下行，尤其是工程设计院和以房建为主的建筑企业，业绩下滑更为明显，行业面临重洗，以往基于业绩不断增长而制定的人力资源相关政策就需要顺势调整。在企业新签合同下降、产品结构调整、经营模式创新、人员规模压缩、转型抉择、布新局、再发展的进程中结合实际，人力资源管理可在以下几方面重点工作上发挥积极作用，助力公司企稳向好。 —   1   — 适时更新人力资源规划 动态匹配企业总体稳定与发展，在现存整体结构基础上，细化各业务条线的人力构成，根据各业务类别增减和发展方向动态变化，有增有减，调整用工结构和模式，发挥市场弹性用工优势；同时建立人均劳产率、工资占营收比例、单位工资的利润贡献（详 ………………………………