如何准备项目状态报告及进行项目进度汇报？【附项目状态表和进度跟踪表】

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PMO和项目经理负责汇报项目/多项目的进展状态。为了做好这项工作，你需要收集来自项目团队成员、供应商，以及其他项目里的关键人物的相关信息。 一般有两种方式来获得信息：正式的和非正式的。  建议你养成每天四处走走的习惯，和团队成员随意地聊聊，这样你便能了解项目的最新状态。 注意团队成员的身体语言，它能告诉你很多事情，所以要去熟悉你的团队成员，建立彼此的信任，这样使得他们会感到很舒服，也愿意来告诉你发生了什么？   在准备项目进度报告前你需要明白：谁需要什么样的信息？   在项目的规划过程组，你可能还没定义所有相关方想要看到的正在进行的项目信息。 除了周期性的项目进展状态报告，相关方可能还要求看到其他有关的信息，如进度变更、范围调整、差异报告、资源使用、更新的成本估算和质量测量等 ………………………………