主要观点总结
本文讲述了一位HRGO核心用户从大厂离职后加入小公司担任HRD的心路历程，分享了他的决策原因、担任新角色所做的事情、感受以及给想职业转型的HR的建议。
关键观点总结
关键观点1: 核心用户张思睿从大厂离职加入小公司的决策原因
他不再想做单一模块的工作，想独当一面，全面发展，寻求更广阔的舞台。
关键观点2: 作为空降兵最担心的问题
担心水土不服和其他高管不配合，但核心用户表示要通过让团队变得相对简单以及承担前任留下的所有坑来解决这些问题。
关键观点3: 成为小公司HRD后对人力资源团队做的事情
包括向老板要人力团队内部预算，大部分预算用于团队内部HR的培训和成长，少部分用于改善工作环境和淘汰不合适的团队成员，并明确团队发展方向。
关键观点4: 加入小公司半年的感受
工作刺激有成就感，觉得自己的工作更有成效受到了尊重。
关键观点5: 对想职业转型的HR的建议
提到小公司环节和流程更短，结构更扁平化，一个人要承担的责任更多，要求能力更为全面。同时也推荐了学习资源，包括了解业务的行业信息平台、综合能力的提升平台和一份管理者工作手册。
文章预览
最近，有一位HRGO的核心用户，跟我们分享了自己从大厂离职，去小公司做 HRD 的心路历程。 他的方法和总结都非常棒，忍不住想跟大家分享一下， 因为个人隐私关系，这位核心用户我们化名为：张思睿。 以下内容，我们用问答形式进行，我们开始吧！ Q1：为什么从大厂离开，不进入下一个大厂？ 我离开的大厂，目前已经是国内互联网企业的头部，离开的时候，公司的人数已经突破10万人了。 我在这家大厂工作了5年，是看着公司快速发展的。 离职之后，我也思考过，要不要在进入一家大厂，对方也给我开了一个收入更好，职位更高的Offer，但最后我还是放弃了。 原因很简单， 我不想再继续做单一模块的事情，我也不想再继续做重复性内容超过70%的工作 ，我想独当一面，我想全面发展，我想以后会有更宽的舞台等着我啊。 刚好现在这家公司的老
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