项目管理中常见的10种疑难杂症及解决对策

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1.项目工期不断延后 主要表现 项目的最后期限总是一延再延，其原因各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。 解决对策 项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期要完成一部分有价值且可衡量的成果，这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说，这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易，同时也能在连贯的基础上进行风险管理。 2.项目需求不断变更 主要表现 在项目执行过程中，即使我们尽最大的努力去完成，还是可能会因为一些因素导致项目需求变更。比如原计划考虑不周、上层领导提出新的要求或其他相关方增加、删减或改动需求。 解决对策 要求不断发生变化，背后的动机是为了让客户和用户满意。 在项目启动之初，即应明确变更流程是如何操作的，何 ………………………………