《焕新》，揭秘刘永好和新希望的40年

主要观点总结

这篇文章主要介绍了新希望集团的发展历程和成就，以及刘永好的管理和经营智慧。文章详细描述了新希望从养殖起家，发展成为世界500强企业，年销售收入超过2800亿元，饲料产销量世界第一的经历。同时，也介绍了刘永好作为民营企业家的多个第一和他在管理、传承、科技创新、社会责任等方面的贡献。文章还提到了新希望中层管理年轻化、数字化精益管理应用以及刘永好的个人品质和企业理念。

关键观点总结

关键观点1: 新希望集团的发展历程和成就

新希望集团从养殖起家，发展成为世界500强企业，年销售收入超过2800亿元，饲料产销量世界第一。

关键观点2: 刘永好的管理和经营智慧

刘永好通过组织变革和机制创新寻找动能，坚定进行组织变革的决心和成果。他注重科技创新，将数字化技术应用于生产和经营管理中。

关键观点3: 刘永好的领导风格和社会责任

刘永好注重团队年轻化，中层管理平均年龄仅30多岁。他积极参与扶贫等公益事业，注重企业回馈社会。

关键观点4: 新希望集团的企业文化和价值观

新希望集团注重企业文化建设和价值观传承。刘永好强调情绪上保持钝感，思维上保持开放，面对变化的世界要有海纳百川的胸怀。

文章预览

1982年，新希望成立。40余年间，新希望从养殖起家，发展成拥有从田园到餐桌全产业链的世界500强企业，年销售收入超过2800亿元，饲料产销量世界第一。 新希望及其创始人刘永好，到底做对了什么？ 《焕新：刘永好和新希望的40年》这本书里写满答案—— 这是一家企业的发展历程。在40余年屹立不倒的持续发展中，新希望如何选择赛道，如何建立机制，如何紧跟时代，如何变革组织，如何安排传承，又如何面对复杂多元化诱惑、构建适合自己的产业生态？这家企业到底有哪些东西值得学习？这是刘永好管理与经营智慧的总结，是中国民营企业发展探索的缩影。 这是一家企业依靠组织变革和机制创新寻找动能的故事。平均年龄30多岁的高管层不仅少见于传统大型企业，更是坚定进行组织变革的决心和成果。近500名合伙人和100多个合伙企业构建了完 ………………………………