主要观点总结
这是一篇关于技术大神的路线、技术经理和技术总监的区别以及技术总监如何提升技术能力的文章。文章中还涉及技术管理和业务技术的关系，以及如何从业务角度进行技术创新。
关键观点总结
关键观点1: 技术大神的路线
技术好可以获得莫大的个人成就感和技术势能，但成为技术大神需要耐得住寂寞，投入大量时间学习，并可能面临专业壁垒。发展选择中，除了精通后端外，还需要考虑横向扩展价值，如技术管理、业务专家等。
关键观点2: 技术经理和技术总监的区别
技术经理更多是管理小团队处理具体项目，而技术总监则需要掌握团队资源分配权限，处理更复杂的问题，如团队目标设计、梯队建设、资源分配等。
关键观点3: 技术管理双线并修问题
技术管理存在专业壁垒，技术总监不应只做领域专家，而是需要在技术和管理之间找到平衡，尝试做技术突破和创新。
关键观点4: 技术总监的技术提升
技术总监需要提升技术能力以创造更多价值，如降低成本提高效率、解决迭代速度问题、参与业务发展和困难解决等。同时需要关注技术创新和真实场景应用，拥抱更复杂的业务技术。
关键观点5: 如何创新
技术的价值在于场景应用，创新的底色是足够的信息输入。技术总监需要融合业务和技术的知识，设计出更好的结果。
文章预览
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