课程大纲 | 战略解码与作战地图分解

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01 课程特色 基于上级单位的三年战略重点和现实管理环境，定制课前的预热、工作坊中理念与工具教学以及课后的返岗实践与反馈活动 边学边练，将目标管理技能提升和中层管理者的日常管理行为要求有机结合 将目标与任务管理过程与结果、管人与理事的辩证统一 不是原则、理念的传递，而是运用结构化工具方法对现实目标进行分解 02 学习收获 聚焦： 养成对齐上级目标的习惯，找准组织最有价值的目标，推动团队目标共识 协同： 引导围绕关键目标上下左右对齐，将战略目标分解为团队成员的工作任务，促进团队成员对责任的承诺与担当 分解： 促进团队从结果性目标向策略性目标和行动计划的思考，推动责任下沉，路径清晰。 在整个工作坊结束时，各位参加学习的各分支行的管理者能够分解出所辖团队的关键目标、执行策略和必赢之仗 联系 ………………………………