AMJ：如何成为领导的得力助手

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本期推荐一篇2024年6月发表在AMJ上的论文《成为得力助手：下级员工如何谨慎地挑战组织领导者》。该论文研究了权力不对称对组织决策的影响。以往研究表明，高权力领导者由于其角色特点，常难以全面考虑他人的观点，而低权力员工则因其独特的日常视角，能提供宝贵的补充观点。然而，低权力员工在表达不同意见时常面临心理安全感不足和缺乏影响力的挑战。本研究的核心在于探讨低权力员工如何克服这些障碍，成为领导者的得力助手。 研究提出了“谨慎挑战”过程模型，详细描述了低权力员工通过三阶段过程有效地影响领导者决策的机制。首先，通过观察公共场合的行为和私下的交流，低权力员工逐步深入了解领导者的思维模式和决策偏好，这一阶段被称为“人际学习”。通过反复的观察和交流，他们能够准确捕捉领导者的行为和反应模 ………………………………