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听动听的音乐,读经典的书籍。你好,我是马登强Bean,这里是【登强读经典】。
一把手和高管团队的关系,是组织中最重要的一对关系,却常常令人费解地得不到应有的重视。
从中医来讲,任督二脉通,则百脉通;百脉通,则精气足,头脑清醒,行动敏捷。
对于组织来讲,CEO是督脉,主阳,抓大方面;高管团队是任脉,主阴,抓运营落地。
若任督二脉不通的话,CEO和高管团队就会貌合神离,乃至离心离德,你说你的,我干我的。
再宏大的愿景也成为空中楼阁,再周密的计划也变成一张废纸。
那如何打通组织这关键的任督二脉呢?
唯有靠围绕关键问题的关键对话,
既然是对话,必定是有来有回的,好似中医的推拿,必须打破一言堂,动真情,讲真话。
在内部私董会中,总裁私董运用私董七步带动CEO和高管团队,走出一段U型之旅。
让系统看到它自己,于是信任萌芽了,思考全面了,决策完善了,任督二脉就此打通了。
但没有合适的总裁私董不要轻易在组织中尝试内董会,否则容易把伤口扒开,真问题暴露出来后,总裁私董驾驭不住,伤口又合不上。
反而给组织造成更大的伤害,加剧团队的分裂与矛盾。
可以让私董首先展开对CEO的私人辅导,或在必要,与个别高管做一对一的辅导,借此了解公司的文化氛围,业务状况和人员个性。
这样才能跟CEO和高管建立信任,才能创造有足够的安全感的场域,逐步引导高管直抒胸臆,谈真问题,表真意见。
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