《总裁私董》：一把手和高管团队的关系，是组织中最重要的一对关系

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听动听的音乐，读经典的书籍。你好，我是马登强Bean，这里是【登强读经典】。

一把手和高管团队的关系，是组织中最重要的一对关系，却常常令人费解地得不到应有的重视。

从中医来讲，任督二脉通，则百脉通；百脉通，则精气足，头脑清醒，行动敏捷。

对于组织来讲，CEO是督脉，主阳，抓大方面；高管团队是任脉，主阴，抓运营落地。

若任督二脉不通的话，CEO和高管团队就会貌合神离，乃至离心离德，你说你的，我干我的。

再宏大的愿景也成为空中楼阁，再周密的计划也变成一张废纸。

那如何打通组织这关键的任督二脉呢？

唯有靠围绕关键问题的关键对话， 既然是对话，必定是有来有回的，好似中医的推拿，必须打破一言堂，动真情，讲真话。

在内部私董会中，总裁私董运用私董七步带动CEO和高管团队，走出一段U型之旅。

让系统看到它自己，于是信任萌芽了，思考全面了，决策完善了，任督二脉就此打通了。

但没有合适的总裁私董不要轻易在组织中尝试内董会，否则容易把伤口扒开，真问题暴露出来后，总裁私董驾驭不住，伤口又合不上。

反而给组织造成更大的伤害，加剧团队的分裂与矛盾。

可以让私董首先展开对CEO的私人辅导，或在必要，与个别高管做一对一的辅导，借此了解公司的文化氛围，业务状况和人员个性。

这样才能跟CEO和高管建立信任，才能创造有足够的安全感的场域，逐步引导高管直抒胸臆，谈真问题，表真意见。

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