【“五大”体系】深化管理创新之“大经营”

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大经营篇 深化管理创新 “五大”体系 山东电工电气为推进集团发展，遵循企业管理客观规律，按照体系化、专业化、标准化方向，加快管理机制创新，深化业务管理变革， 推进大研发、大营销、大生产、大经营、大党建“五大”体系及相关机制建设 ，压紧压实各级责任，加快做大做优做强步伐。以下为“大经营”体系建设亮点及成果。 大经营 大经营体系建设，以服务集团发展战略为目标，以核心资源和主要经营活动管控为重点，以信息化手段为支撑，打造全方位、全流程，协同高效、集中精益的经营管理体系。 01 推进改革发展落地见效 强化改革穿透力度，科技创新改革等86项任务加速实施，改革整体任务完成率达60.41%。宏盛华源“发挥资本纽带作用加速专业化整合”入选国资委基层国企改革典型案例集。坚持规划引领，以“1+2+N”产品体系为 ………………………………