主要观点总结
文章介绍了RBRVS绩效模型的内容和市场现状，探讨了其与传统薪酬分配方法的区别和应用优势。文章还提到了智库整理输出的内容，包括RBRVS绩效模型的多个版本点值、CCHI体系的相关点值以及绩效模型的使用算法等。此外，文章还讨论了如何正确使用这些点值制作绩效模型，包括通用算法、盈亏平衡图、专项模块、绩效考核、二次分配以及RBRVS改革推进等内容。
关键观点总结
关键观点1: RBRVS绩效模型简介
RBRVS系统是美国用于支付医师服务费用的考评体系，主要根据医师在提供医疗服务过程中所消耗的资源成本来客观地测定其费用。该方法以资源消耗为基础，以相对价值为尺度，已成为美国抑制医疗费用上涨的举措之一。
关键观点2: 智库整理输出的内容
包括多个版本的RBRVS点值、CCHI体系的相关点值，以及绩效模型的使用算法等。这些内容有助于了解RBRVS绩效模型的全面情况，为医院使用这些模型提供参考。
关键观点3: 绩效模型的使用
介绍了如何使用点值制作绩效模型，包括通用算法、盈亏平衡图、专项模块、绩效考核、二次分配等内容。这些内容对于医院推进绩效改革、评估改革效果以及正确推进绩效分配具有重要意义。
关键观点4: 资料规格和购买说明
介绍了智库文件的规格、价格以及购买方式，还提到了个人咨询业务的相关信息。
文章预览
前言 智库整理输出时间！ 本期我们聚合了市面上主流RBRVS绩效模型内容， 当前市面上招投标中带RBRVS的方案基本上都是百万一单。 RBRVS简介 RBRVS系统最初是美国用来支付医师服务费用的考评体系。1992年，哈佛大学HsianWC提出RBRVS方法。该评估系统于1992年在美国施行成果后，如今已成为美国抑制医疗费用上涨的举措之一，在美国、德国、加拿大、日本等国家应用多年。该方法的计量模型为: RBRVS=(laTa+Ib·Tb(44ATS)(+RPC)。 其中，I代表服务强度，T代表服务时间，a、b分别代表服务前后或过程，ATS代表专科训练成本的年金指数，RPC代表不同专科相对的医疗成本。 RBRVS以资源消耗为基础，以相对价值为尺度，主要根据医师在提供医疗服务过程中所消耗的资源成本来客观地测定其费用。依据该理论，认为医师提供卫生服务的成本可以分为医师工作量、开业成本以
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