百威英博在中国的并购与扩张之路

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作者：Mote莫特 FBIF创始人（微信：motechan） 提示：本文为 121 个 全球食品企业出海案例的第 31 篇，文末可扫码一次性领取 41 万字的FBIF航海书《121个食品全球化与出海案例》。 作为全球知名品牌，百威在1995年进入中国市场后，面临着国内品牌占据主导的竞争环境，初期表现不如预期。青岛、雪花等本土品牌在消费者中具有较高的认知度和偏好，使百威遇到了一定的品牌和价格挑战。 为了提升在中国市场的竞争力，百威调整了策略，于2004年收购了拥有悠久历史的哈尔滨啤酒。这次并购为百威打开了东北市场的大门，并进一步推动其在中国市场的“本土化”策略。通过逐步整合资源，百威开始在全国范围内扩展市场版图，在营销和品牌定位上向年轻消费群体靠拢，逐渐奠定了其在中国高端啤酒市场的地位。 初次入驻：不温不火的开始 百威于1995年正 ………………………………