国际事业部第一次质量管理委员会召开

主要观点总结

国际事业部召开质量管理委员会第一次会议，分享工程质量管控措施和援外工程竣工验收经验，并部署了下一步技术质量管理工作。

关键观点总结

关键观点1: 会议概述

国际事业部召开质量管理委员会第一次会议，通过现场+视频的方式，多个部门和项目负责人都参与了此次会议。

关键观点2: 质量管控分享

会议上，不同项目分享了他们的质量管控措施，包括填海工程、大体积混凝土承台、墩柱、盖梁施工等。同时，也分享了援外工程竣工验收的经验。

关键观点3: 技术质量管理要求

国际事业部技术质量中心副总经理强调了项目经理作为项目质量管理第一责任人的职责，并宣贯了相关的质量管理文件。

关键观点4: 三季度技术质量管理总结与四季度部署

杨庆德总结了三季度技术管理工作的成果，并部署了四季度的技术质量管理工作，包括检查《集团免保修责任书》的落实情况、加强拟竣工项目的预验收工作等。

关键观点5: 持续质量提升与未来发展方向

张凤林强调了各项目部需要落实集团的质量管理制度，并持续提升技术质量管理能力。他还提出了关注科技创新和人才建设的重要性。

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点击 蓝字 关注我们 9月24日，国际事业部召开质量管理委员会第一次会议暨技术质量系统会。国际事业部党委书记张凤林、总工程师杨庆德，以及平台层各部门负责人和各项目技术负责人、质量负责人等通过现场+视频的方式参加，会议由杨庆德主持。 会上，印度尼西亚三宝垄-德马克高速公路项目1A标段项目分享了填海工程、大体积混凝土承台、墩柱、盖梁施工等质量管控措施；援刚果（金）金沙萨中部非洲国家文化艺术中心项目分享了援外工程竣工验收经验，为后续竣工项目验收工作提供借鉴。 国际事业部技术质量中心副总经理韩春文宣贯了集团公司质量奖罚办法、质量责任可追溯制度等质量管理文件，并强调了项目经理应作为项目质量管理第一责任人的管理职责。 杨庆德总结了三季度技术质量管理工作，表示重点项目关键节点顺利完成，整体 ………………………………