所谓管理者思维，到底指的是什么？

主要观点总结

本文介绍了从员工晋升到管理者，需要在思想上完成的巨大转变以及一些相关的管理技巧。包括成为好的老师和指导者，帮助团队成员提高和成长；眼光放长远，预测挑战和协调大局；多问问题，让团队成员学会自己解决问题；懂得放权，避免微观管理；相信直觉并保持耐心等。

关键观点总结

关键观点1: 管理者需要完成思想上的巨大转变

从员工到管理者的角色转变不仅仅是职位的提升，更是一次思维方式的转变。管理者需要成为好的老师和指导者，帮助团队成员提高和成长，最终提升整个团队的能力。

关键观点2: 眼光要放长远

优秀的管理者需要预测挑战、协调大局、绘制蓝图，将每个团队成员的独立工作联系到一起。同时需要了解部门和企业的需求和目标，了解团队成员的能力，树立大局观。

关键观点3: 多问问题有助于团队成员解决问题

提问是帮助团队成员解决问题的一个非常好的方法。让团队成员描述自己因何挫败，然后从各个角度对其进行全面分析，往往能够轻松找出解决的办法。

关键观点4: 懂得放权

管理者在制定团队目标时，应该关注能够取得怎样的成果以及何时能够完成任务，而将具体的操作细节留给团队成员自己去把握。避免微观管理，以免令团队泄气。

关键观点5: 相信直觉并保持耐心

新上任的管理者需要相信自己的直觉，特别是在感到一个项目已经脱轨的时候。同时，从个体工作者到管理者的思维转变需要时间，保持耐心是非常重要的。

文章预览

从员工晋升到管理者，需要在思想上完成巨大的转变。一头跳进琐事里，试图一切亲力亲为的做法，即便刚开始能得到成效，也终非长久之计。一个管理者需要努力成为一个好的老师和指导者，帮助自己团队的成员提高和成长，最终提升整个团队的能力。 朱莉·朗是一家软件公司的高级软件开发工程师，是经理眼中的明星员工。当她被指派去协调一个由三名初级软件开发人员组成的小团队时，她非常兴奋，因为自己终于有机会成为管理层的一员。但是她很快就感到挫败和沮丧。因为那些对她来说易如反掌的任务，她的团队却无法按时完成。 转变角色仅仅几周后，她在审阅团队成员写的代码时，开始考虑要不要把这三个人努力的结果扔掉，然后自己重新写一个。她知道，如果自己稍微加加班，就能抵得上这三个下属的成果。 当人们从专家一跃成为 ………………………………