2025年，人效怎么管？

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超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 企业定制内训欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 人效管理，是通过在前 台业务单元和中后台各组织模块（organization modular，OM，即中后台职能部门，简称中后台部门）合理放置人力资源这项企业经营的“核心筹码”，并搭配诸多简单、直接、定制化的选用育留等赋能手段来提升人效，最大程度推动企业整体业绩增长。简言之，就是 化有限的人力资源投入为确定性增长。 基于这个概念，我把人效管理的工作简单分为两个部分：一是人 效解码，即确认各个业务单元或组织模块的人效标准，可以看作是为 各业务单元或部门“出考题”； 二是人效赋能，即以选用育留等各类人 力资源职能手段来提升人效水平，可以看作是为它们“给答案”。 当然，在这两部分工作之外，人效管理还有个非常重要的“隐 ………………………………