回滚，是产品经理都可能经历的痛！

主要观点总结

本文分享了产品经理在面对产品上线后出现问题的处理经验，特别是版本回滚和数据处理方面的经验。文章以一个实际的产品上线案例为例，探讨了产品回滚的必要性以及如何处理回滚过程中的各种问题，包括程序代码回退、系统数据处理以及业务模式的回退等。同时，文章还分析了产品设计中的业务假设差异、业务落地意愿过强等问题，并强调了团队协作和沟通的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 产品回滚的经验分享

文章介绍了产品回滚的重要性和处理过程，包括程序代码回退、系统数据处理和业务模式回退等方面。

关键观点2: 实际产品上线案例的分析

文章以一个实际的产品上线案例为例，详细描述了产品回滚的过程和遇到的问题，包括业务模式的调整和数据的处理等。

关键观点3: 产品设计中的业务假设与落地意愿的问题

文章指出了产品设计中业务假设的差异和业务落地意愿过强的问题，并强调了风险评估和应对的重要性。

关键观点4: 团队协作和沟通的重要性

文章强调了团队协同合作的重要性，特别是在处理问题时的团队协作和沟通，以及团队凝聚力和默契的增益现象。

文章预览

我们无法保证每次的功能更新就一定会受到用户欢迎，这种时候，就需要版本回滚。但回滚对产品来说可是一个巨大的失误。这篇文章，我们来看作者分享的经验。 ———— / BEGIN / ———— 每个产品经理都希望自己的产品一往无前，就像战场上的冲锋兵。但现实中，却可能都出现过不得不面对的“产品倒车经历”。 2023年5月经历过一次两天业务试用，然后由于暑期流量高峰来临，识别到业务层面的备货风险而被临时叫停的产品上线。以至于主线产品所涉及到的几个耦合上线的数字化业务系统，需要整体回滚处理。 回滚的处理过程，涉及到几个方面： 程序代码层面的版本回退 系统已产生数据的处理 业务模式的回退 其中，代码的版本回退，是产研团队经历比较多的，一般大点的版本发布都会预留有版本回退的考虑和降级方案。 至于业务模式的回 ………………………………