请不要让看衰LLM应用层2C创业的人去做Agent构建平台的设计【2024.8】

主要观点总结

本文讨论了关于LLM应用层小微团队创业的可行性以及Agent构建平台设计思路的问题。文章指出，对于是否应该做Agent构建平台，团队的心态至关重要。如果团队对LLM应用层2C创业没有信心，那么他们设计的平台也很难吸引真正有潜力的Agent开发者。文章强调，平台设计者的信念会影响平台功能的设计，只有相信能够培养出相应的生态，才会设计出真正帮助Agent开发者的功能。

关键观点总结

关键观点1: LLM应用层小微团队创业的可行性存在争议。

文章提到了关于LLM应用层小微团队创业的三种典型观点，并对这些观点进行了讨论。

关键观点2: 平台设计者的信念决定平台功能设计。

文章强调，如果平台的设计者完全看衰LLM应用层2C小微创业，那么他们设计出的平台很难吸引真正有实力的Agent开发者。

关键观点3: 建议对LLM应用层创业持乐观态度的团队来设计Agent构建平台。

文章认为，只有那些认为LLM应用层2C创业有机会的团队才应该去做Agent构建平台，因为他们会设计出真正帮助Agent开发者降低门槛、分摊成本、提升成功率的功能。

文章预览

TL;DR 本文并不讨论LLM应用层2C创业小微团队成功的可能性高低 如果确认还要做Agent构建平台，那么至少应该让对此觉得还有希望的人来做Agent构建平台的设计。 当然有不低比例的读者认为这种平台完全没价值做，我既不反对也不认同这种观点。 0、前言 本文是Agent构建平台设计思路讨论的第3篇，前两篇是： 谈Agent构建平台的设计【2023H2】 2024Q2再谈Agent构建平台的产品设计 前两篇并没有过时，有兴趣的读者可以再看下。 本次只讨论一个我认为很重要也很顶层的问题： Agent构建平台的团队到底要抱着一种什么样的心态来设计平台产品。 这个问题太过基础，以至于我直到现在才认识到这是一个问题，是一个远比之前讨论的细节都重要的多的问题。 1、小微LLM应用2C创业的可行性 首先在这个问题上，整个LLM应用层和更所有其他层面的共识都是分裂的。典型 ………………………………