主要观点总结
本文介绍了酒店业绩评估中常被忽视的关键指标Flow Through（经营毛利流动率），其衡量管理层将收入变化转化为利润变化的能力，以及酒店在收入缩水情况下保持利润的能力。文章详细阐述了Flow Through的计算公式，并通过酒店案例分析指导读者理解该指标的实际应用。此外，文章还介绍了NorthStar纳斯达酒店资产管理的相关服务，包括实战培训和专业咨询服务等。
关键观点总结
关键观点1: Flow Through的介绍与重要性
Flow Through是一个衡量酒店盈利能力的重要指标，国内酒店对该指标关注不多。它反映了管理层将收入变化转化为利润变化的能力，以及酒店在收入缩水情况下的利润保持能力。
关键观点2: Flow Through的计算公式
文章介绍了Flow Through的四种计算公式，根据酒店不同情况下的收入与利润差异来计算该指标。
关键观点3: 酒店案例分析
通过五个酒店案例分析，文章详细解释了Flow Through指标的实际应用，如何根据该指标分析酒店业绩的合理性。
关键观点4: NorthStar纳斯达酒店资产管理相关服务介绍
文章还介绍了NorthStar纳斯达酒店资产管理的服务内容，包括实战培训、专业咨询、在线课堂等，以帮助酒店行业人士提升专业能力，实现酒店资产价值最大化。
文章预览
Hello，大家好！今天给大家分享一个关键指标 Flow Through。 在审核酒店预算制定或者预算完成情况的过程中，大家通常会关注酒店的总收入、酒店经营毛利 GOP ，酒店的平均每间客房收益 Revpar 等关键数据，可能会忽视一个重要的指标，那就是 GOP Flow Through ， 可以翻译成经营毛利流动率或经营毛利的利润转化率， 它是一个收入差异和利润差异关系的工具 。 国外的酒店比较重视 Flow Through 这个指标，用它来衡量酒店的盈利能力。国内的酒店对该指标关注不多。 Flow Through “ 利润转化 率 ” 是 衡量管理层将收入变化（与 上年同期或预算相比）转化为利润变化（同样与上年同期或预算相比）的能力。此外它也衡量酒店团队在 收入缩水的情况下保持利润的能力 。 以下重点分析酒店收入和 GOP Flow Through 的情况： 一、Flow Through的计算公式 备注：Rev.代表酒
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