EPC总包方参与光伏新能源项目的六种模式

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EPC总包方作为新能源项目的重要参与主体，往往在项目实践中扮演多种多样角色。 资金不足的EPC总包 能够以技术资源优势介入项目运作， 资金充足的EPC总包 则可以投资方式推动项目实施。 1.  资源整合模式 资源整合模式适合没有新能源项目投资能力但掌握相关核心资源且具备项目运作能力的EPC总包方。 针对路条资源方在资金、技术、管理方面存在不足，新能源投资企业、投资基金广泛存在并购新能源项目需求的情况。 EPC总包方通过联结路条资源方、金融机构和项目收购方，提供项目资源开发、规划设计、融资、采购管理、建设管理、运营管理、资产出售等一体化服务以“EPC+资源服务”的商业模式完成项目操盘，获取EPC总包合同。 该模式利用EPC总包方资源整合和履约能力，将掌握资源的路条资源方、融资方/财务投资人、项目收购方协调起来 ………………………………