产品定义，决定产品成败

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门径管理流程的奠基人、 新产品管理领域的世界级专家，库珀认为： 一个产品的成败，往往在前期的定义阶段就决定了。 这些前期定义包括：产品的价值主张、功能、属性、竞争优势等等。 我们用一句话来概括，就是： 产品定义，决定产品成败！ 本文，将详细介绍产品的前期定义：价值主张、需求定义 、产品规划等等。   1 价值主张设计 一个强大的价值主张，是产品开发成功的DNA，也是产品竞争力和差异化的重要保障。 凡是价值主张不清晰、不鲜明、无差异的产品，应该不予立项。 飞利浦在长期的新产品开发实践活动中，形成了自己的价值主张设计方法，并把这个方法命名为价值主张屋。 整个价值主张屋，可以分为四层： 1）品牌定位 最底层是品牌定位，这是价值主张设计的品牌视角。 产品的价值主张必须支持品牌定位，与企业战略保持 ………………………………