主要观点总结
本文介绍了后疫情时代企业内部管理者面临的挑战，包括外部营商环境的复杂变化、目标达成的困难以及管理团队面临的困境。文章引出和合咨询推出的卓有成效的领导团队打造项目，通过分享大纲和分享内容，展示了如何帮助企业家、各级管理者或HR更好地吸收经验，找到事半功倍的工作杠杆。文章还强调了培训效果落地的三个90%的铁律，以及以终为始思考陪跑项目为组织带来的价值。
关键观点总结
关键观点1: 后疫情时代企业内部管理者面临的挑战
包括外部营商环境的复杂变化、目标达成的困难以及管理团队面临的困境，要求管理者提升目标落地的有效性。
关键观点2: 和合咨询的卓有成效的领导团队打造项目
该项目以目标为轴，推动管理者在思维方式、管理行为等方面全面提升，把业务目标落地和领导力发展完美融合。
关键观点3: 分享大纲和内容
包括领导者的烦恼、企业培训的痛点、成长经历、培训效果落地、陪跑项目的价值、模式打法创新等，通过实战案例和个人经验分享，呈现不一样的管理者塑造方式。
文章预览
后疫情时代，外部营商环境愈发复杂：增量市场需求疲软，存量市场内卷汹涌；组织的容错率降低，过往成功的经验，可能成为拥抱未来的障碍，策略打法需持续迭代；目标达成需要多部门合作，但合作本身困难重重…… 以上变化都对企业内的管理者提出了更高的要求—— 把正确的事干成！ 将精力、资源 聚焦 到组织最有价值的工作，提升目标落地的 有效性 。 提升目标落地有效性，要求管理团队既要关注当下的经营结果，还要肩负着组织未来的存续。但是在实际工作中，管理团队常常面对以下困境： 1 花了很大力气，团队成长慢，总是起不来； 2 方向和目标定了，执行落地情况总是差强人意； 3 有很多创造性想法，也反复沟通过，但总是得不到下属的理解。 有鉴于此，从2022年开始，和合咨询精心打造并推出重磅项目—— 卓有成效的领导团队
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