主要观点总结
本文介绍了稻盛和夫如何帮助陷入困境的日本航空公司走出困境并实现盈利的过程，以及他的经营哲学“敬天爱人”在其中的作用。文中详细描述了日航破产的背景、稻盛和夫采取的措施以及取得的成果，包括他对领导力的理解、企业重建的方法以及经营哲学的实践等。
关键观点总结
关键观点1: 日航破产的背景和稻盛和夫接手的情况
介绍了日航的历史和破产原因，以及稻盛和夫如何被任命为会长，面对媒体和员工的质疑和压力的情况。
关键观点2: 稻盛和夫的经营哲学和建设企业文化的方式
阐述了稻盛和夫如何推进意识改革，设立意识改革推进准备室来重塑企业文化，强调改变意识的重要性以及他在教育和管理员工方面的策略。
关键观点3: 日航业绩的提升和创新思维的培养
介绍了稻盛和夫如何通过业绩报告会、费用最小化和会议教育等方式推动全员参与的经营，激发员工的创新思维和提高业绩。
关键观点4: 稻盛和夫的经营哲学和其成功方程式
详细解释了稻盛和夫的“敬天爱人”理念以及其成功方程式中的思维方式、努力和能力之间的关系。
关键观点5: 我们能从“日航奇迹”中学到什么
总结了可以从“日航奇迹”中学到的东西，包括坚持正确的为人之道经营企业、心怀利他之心以及实践稻盛经营哲学的重要性。
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内容来源： 笔记侠（Notesman） 责编 | 潇潇 排版 | 卫庄 第 8535 篇深度好文：6891 字 | 18 分钟 阅读 组织管理 笔记君说： 当下，我们已经从改革开放40多年以来的高增长期进入了经济低增期，各行各业都面对着前所未有的挑战，当前企业和居民对经济的预期已经转为负面，经济形势复杂而严峻，我们不能再幻想经济可以自动修复。 彼得·德鲁克说过：“动荡的时代最大的风险不是动荡本身，而是你依然用过去的逻辑做事。”经济低增期，企业如何重构自己的发展逻辑，是一个紧迫且重要的话题。 以史为鉴可以知兴替。 今天，我们重温稻盛和夫以“敬天爱人”的经营哲学拯救破产边缘的日本航空公司（以下简称日航）的故事，希望能给大家带来一些启发和帮助。 一、日航是如何濒临绝境的？ 1.日航的历史 1951年，由日本政府主导的半官半
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