张勇：今天想在抖音发财，要学会跟主流品牌“反着来”

主要观点总结

本文讲述了白小T创始人张勇如何在三年半时间内将公司销售额增至10亿+。文章介绍了张勇筹备品牌时采取的反向思维，先选择产品而非品牌名等，选品类原则包括市场肥大、高频产品、行业痛点及品类空缺等，最终选择了T恤品类。此外，文章还推荐了抖音电商流量破局大课，解决电商五大难题。

关键观点总结

关键观点1: 白小T创始人张勇的筹备品牌反向思维。

张勇在筹备品牌时采取不同于主流品牌的策略，先从产品入手，注重选品原则，如市场肥大、高频产品等。

关键观点2: 选品原则及最终选择T恤品类的原因。

张勇根据过往经验和市场调查总结出选品原则，并最终选择T恤品类，因为T恤是刚需且高频的产品，同时市场空间大且品牌发展空间也大。

关键观点3: 抖音电商流量破局大课的推荐。

文章推荐了抖音电商流量破局大课，旨在解决电商五大难题，如流量不会做、内容转化低等，适合公司决策层带核心团队学习实操。目前名额有限，可通过文章末尾咨询报名。

文章预览

张勇 白小T创始人、黑马加速导师 为什么白小T能在三年半时间里， 变成一家 年销售10亿+ 的公司呢？ 我在筹备白小T的时候， 基本都和主流品牌“反着来”。 别人筹备一个品牌，最先想到的是品牌名、设计风格、再到爆款产品。 我们直接 从产品入手，不仅要找一个爆款产品，还要做爆款品类。 所以，我们2020年的一条抖音，给白小T直接带来了5500万的销售额。 在选品类的时候，我根据过往经验和市场调查总结了几条原则： 第一，市场要够肥大。 一定要有超大的消费人群，最好是日常刚需。 第二，最好是高频产品。 无论是购买还是使用，都要高频。 第三，行业长期没有大的创新。 整个行业存在行业痛点或用户痛点没有被解决。 第四，最好是有品类没品牌或没品质。 最终，我选择了T恤这个品类。 一是T恤几乎是每个男人衣柜里必备的基础款， ………………………………