薪酬总额核算方案（附案例）

主要观点总结

本文介绍了如何实现人力资本的价值，通过薪酬总额核算制将薪酬与业绩挂钩。文章讨论了薪酬总额应该与哪些财务指标挂钩，如何控制核算过程中的关键点，以及如何平衡短期和长期发展。最后，文章提供了一个案例来说明薪酬总额核算的具体方法。

关键观点总结

关键观点1: 薪酬总额核算的重要性

薪酬总额核算制是实现人力资本价值的关键，通过将薪酬与业绩挂钩，激发员工的工作积极性。

关键观点2: 选择合适的挂钩指标

建议采取毛利挂钩作为薪酬总额挂钩的主要因素，因为毛利可以视为人力资本创造的价值。

关键观点3: 控制关键核算点

在薪酬总额核算过程中，需要控制的关键点包括费用、利润、收入等。这些因素的合理控制可以确保薪酬政策的公平性和有效性。

关键观点4: 平衡短期和长期发展

为了实可持续的、健康的发展，需要在薪酬总额核算的基础上采取措施平衡短期和长期发展。例如，采取战略费用包的方式，确保公司在实现短期业绩的同时，也能为中长期发展做出贡献。

关键观点5: 案例说明

文章提供了一个案例来具体说明薪酬总额核算的方法。这个案例包括目标设定、规则建立、战略投入等方面，有助于读者更好地理解薪酬总额核算的实际操作。

文章预览

来源 丨HR赋能工坊 作者丨吴婷婷 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic 人力资本越来越重要的今天，如何实现人力资本的价值，最重要的还是调整分配关系建立利益共同体， 把过去“分工资”变成“挣工 资” 。 薪酬总额核算制就是把薪酬和业绩强关联，用华为的说法就是“使任何组织与个人的物质回报都来自于其创造的价值和业绩，作战部门（团队）根据经营结果获取奖金，后台支撑部门（团队）通过为作战部门提供服务分享奖金”。 然而在操作过程中往往遇到以下难题使人望而却步： 难题1： 薪酬总额到底和哪些财务指标挂钩呢，收入？毛利？利润？ 难题2： 核算时到底控制哪些点才不至于顾此失彼，比如和毛利挂钩了，费用却超标了怎么办？ 难题3： 薪酬和当期业绩挂钩会不会导致短视，干部把成绩透支在 ………………………………