主要观点总结
本文对比了项目经理（PM）和产品经理（PD）在岗位职责、背景要求、工作方式、做事风格、能力侧重等方面的不同，并探讨了两者在实际工作中的关系。同时提到，两个岗位并非完全独立，取决于公司的管理模式。最后也涉及了两个岗位的薪资问题。
关键观点总结
关键观点1: 项目经理和产品经理的岗位职责与背景要求不同
项目经理主要追踪跟进和管理项目进度，制定项目计划并控制风险；而产品经理则侧重于产品规划、满足需求和业务目标，需要了解行业现状及趋势。
关键观点2: 产品经理和项目经理的工作方式与做事风格不同
产品经理以产品为主导，长期跟踪产品生命周期；而项目经理则以项目交付为目标，组织团队并按计划跟进项目。两者在工作内容和侧重点上有明显差异。
关键观点3: 产品经理和项目经理的能力侧重不同
产品经理更注重产品模型、用户群体及需求等，更考验规划能力；而项目经理则更注重项目交付、流程、人员、质量、时间、成本等内容，强调资源整合能力。
关键观点4: 两个岗位并非完全独立，取决于公司的管理模式
公司的管理模式决定了项目经理和产品经理的职责划分。两者在实际工作中需要相辅相成，互相学习。
关键观点5: 项目经理和产品经理的薪资取决于其职位和职责
岗位分工不同，工资则不同。如果一个人同时担任项目经理和产品经理，说明其能力模型较强。
文章预览
提到PM大家第一时间会想到什么？ 项目经理会想到是自己（Project Manager） 产品经理也会想到是自己（Product manager） 两个PM谁工资更高，区别在哪儿呢？ 0 1 岗位职责不同 产品经理需要： 侧重于产品规划、满足需求和业务目标，需要了解行业产品现状以及需要经常关于行业的产品趋势做竞品分析，负责规划产品的生命周期、进行产品上线后的推广和营销。 项目经理需要： 侧重于追踪跟进和管理项目进度，负责制定项目计划，把控项目中存在的风险点，同时需要组织各种资源、分配职责与角色、处理各种干系人的关系，领导项目团队按照计划一步步执行，同时要对项目成本、范围、进度、质量等相关进行控制。 0 2 背景要求不同 从知识领域来说，项目经理最重要的职责保障项目按时上线，将目标转化为可量化可实现的项目计划，当研发评估工作量过
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