主要观点总结
本文是对一位从国企转型进入互联网大厂的人力资源专家的访谈。嘉宾Austin分享了他的转行经历和在互联网大厂的经历，包括如何适应互联网工作思维和工作方式的转变，以及个人专业护城河是什么等关键点。
关键观点总结
关键观点1: 嘉宾背景及转行原因
Austin原在国企从事薪酬绩效工作8年，后转入互联网大厂担任COE。他选择转行是因为看到互联网领域的工作方式和模式比较先进，且互联网和传统行业的融合趋势，他认为自己需要学习最先进的人力资源知识。
关键观点2: COE与HRBP的协同问题
Austin提到COE和HRBP的合作方式一般是COE提供方法论，发布项目性作业，而业务性工作由HRBP负责。目前HRBP的执行力不错，但存在反馈不好的方面。主要原因是COE人数少，没有充足时间准备方案，以及目前更多是节点性的解决问题，而非体系性的。
关键观点3: 嘉宾进入互联网大厂的路径
Austin通过猎头推荐和内推渠道进入互联网大厂。他认为能成功进入的核心原因是他的核心优势，包括绩效与薪酬的经验以及常年累月积累的数据。不过他也承认这个过程并不容易，需要打碎自己重新开始的准备。
关键观点4: 嘉宾在传统行业积累的优势
Austin在国企工作时掌握了大量的业务数据，这些经验成为他在互联网行业的优势之一。然而，他提到将传统行业的模型和经验带入互联网时，存在适用性问题。
关键观点5: 嘉宾面临的最大挑战及应对方式
Austin认为从传统行业转入互联网最大的挑战是工作思维的转变。他通过不断学习和适应新的工作方式，同时通过自我调整和适应来克服自我怀疑和困难。
关键观点6: 互联网与传统行业的融合趋势
Austin认为互联网和传统行业必然会融合，互联网行业的一些先进理念和技术可以为传统行业赋能。同时他也提到互联网行业的管理风格与传统行业有所不同，包括决策权的分配和试错小步快跑的理念。
文章预览
最近，应「实战会员」需求，我们开展HRD和HR专家对谈，听一听他们亲自说，如何转行，转行前需要做哪些准备？ 欢迎 扫码加入实战会员，参与讨论。 对谈嘉宾： Austin ，目前 40+ ，之前在国企的薪酬绩效工作 8 年， 35+ 转入互联网大厂 COE ，他认为，从传统行业转入互联网，最大的挑战是工作思维的转变，做打碎自己重新开始的准备。 1、开场白 裙子： 你进这个互联网大厂，当时多大？ Austin： 40岁！（裙子表示惊）。 相对来说，我属于“漏进来”来的，怎么说呢？当时的那个团队负责人，希望想有差异化的一些人进来，因为以前的COE大部分只有两类人，一类人就是内部转岗，另一类人的是咨询公司 、顶级 咨询公司的人， 后一类人，我们这一类纯甲方背景的人，在我们这里存活率不高。 2、COE与HRBP如何协同? 裙子： 作为COE，你现在怎么跟B
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